ГЛАВНАЯ  КОНТАКТЫ  ОБ АВТОРЕ  КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПОСТУПЛЕНИЮ В ВУЗ  

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
подробнее   >>>
 
23.09.2015
Биосфера (статья)
Биосфера — качественно своеобразная планетарная оболочка, включающая не только организмы, но и среду их жизни, охваченную и преобразованную деятельностью э...
подробнее   >>>
 
03.09.2015
Парк легковых автомобилей в России
По данным ГИБДД Российской Федерации, к началу 2007 г. парк легковых автомобилей в России составил 26 793 500 единиц. За 2006 г. российский автопарк вырос ...
подробнее   >>>
 


все новости...
 

Тема1. Структура и содержание системы производственного менеджмента

Дисциплина «Производственный менеджмент» предусмотрена учебными планами подготовки специалистов экономического профиля. Размер предприятия, его организационно – правовая форма имеют большое значение. Поэтому при изучении данной дисциплины выделяется то общее, которое может характеризовать то или иное промышленное предприятие.
Предметом изучения производственного менеджмента являются принципы и методы управления производственной системой предприятия.
Целью изучения дисциплины «Производственный менеджмент» является овладение студентами теоретическими знаниями и практическими навыками в области принятия управленческих решений , связанных с производственной деятельностью предприятия.
Задачами дисциплины «Производственный менеджмент» являются :
изучение теоретических основ управления производственной деятельностью промышленного предприятия;
изучение и освоение методов принятия стратегических, тактических и оперативных решений в области управления производственной деятельностью промышленного предприятия;
овладение методами анализа синтеза в сфере управления производственной деятельностью промышленного предприятия;
приобретение навыков использования методов и средств принятия управленческих решений на базе современных информационных технологий.
Изучение дисциплины «Производственный менеджмент» базируется на знаниях, полученных при изучении таких дисциплин как экономическая теория, логистика, микроэкономика, экономика предприятия, менеджмент (основы менеджмента), теория организации, стратегический менеджмент, управление персоналом, экономико - математическое моделирование, маркетинг.
Производственный менеджмент можно представить как финансово – экономическое управление предприятием: это и управление себестоимостью выпускаемой продукции, управление финансами, номенклатурой и ассортиментом выпускаемой продукции, использование как внутреннего, так и внешнего маркетинга. Внутренний маркетинг должен изучать состояние собственного предприятия, а внешний – внешнюю среду предприятия (сбор информации о ценах, конкурентах, поставщиках и т. д.). Концепции развития науки и практики управления промышленным предприятием приведены на рис.1.
Производство является важнейшим компонентом функционирования любого государства, так как именно оно определяет уровень жизни населения. Для успешной конкуренции на внутреннем и мировом рынках производители должны иметь передовые технологии, соответствующие организационные структуры. Возникают многочисленные проблемы, связанные с изменениями в, культуре, управлением информационными потоками и политикой в области человеческих ресурсов. Все это имеет значение для эффективного функционирования промышленного предприятия, извлечения прибыли из технологических возможностей. Исследования промышленного производства стали активно проводиться в XVIII в. в связи со становлением и развитием капиталистического способа производства. Машинное производство привело к замене специализированной трудовой деятельности мануфактурного рабочего действиями мощных высокопроизводительных механизмов. Крупное машинное производство потребовало слаженного действия всех звеньев, установления и строгого соблюдения определенных норм и пропорций между всеми сторонами производства. Возникли такие проблемы, как обеспечение пропорциональности числа рабочих и машин, их производительности и темпов работы. Появились многообразные задачи управления производством, начиная от технической подготовки производства, конструирования намечаемых к производству изделий, проектирования технологических процессов и т.д. Это потребовало обеспечения согласованности и слаженности различных работ. Весь процесс был разделен на составляющие фазы. Открылись широкие возможности для применения науки в развитии технологических процессов, в развития прикладных исследований, связанных с материальным производством. В ходе разделения труда управление выделилось в самостоятельный вид деятельности.
По мере роста масштабов производства, усложнения его структуры и объема, развития специализации и кооперирования, углубления разделения труда усложнялись и расширялись задачи управления производством. Функция управления производством значительно шире и связана с обеспечением сложного комплекса организационных, экономических и социальных проблем. Без этого невозможно нормальное функционирование производства. Объективная необходимость функции управления предприятием возрастала по мере совершенствования средств труда. Управление как функция организации труда сложилась именно на почве капиталистического производства.
Возник институт промышленных управляющих. Менеджеры появились, прежде всего, на крупных капиталистических предприятиях, которые были в состоянии оплачивать труд таких управляющих. На ранних стадиях капиталистического производства, когда предприятия были относительно небольшими и насчитывали немного рабочих, капиталист мог быть и участником производственного процесса. По мере развития капитализма функция непосредственного надзора за отдельными рабочими и группами рабочих была передана менеджерам.
Новое содержание и широкие масштабы управленческая деятельность приобрела в условиях монополизированного капитализма. Для этого периода характерны рост аппарата управления и существенное изменение его функций. Формы управленческой деятельности стали чрезвычайно многообразны. Для обеспечения функционирования сложной иерархической системы управления потребовалось огромное количество внутренней и внешней информации. Эта информация накапливалась в различных звеньях и отделениях управленческой системы. Увеличился объем работ, связанных с получением, хранением, оформлением, обработкой информации. Это привело к росту численности конторского персонала, а также вспомогательного управленческого персонала.
В аппарате управления возникли специализированные подразделения, выполняющие различные функции: технической, конструкторской и технологической подготовки производства; управления персоналом и организации труда; оперативного управления и контроля производства; ремонта и обслуживания оборудования; материально-складского и транспортного хозяйства; сбыта продукции; бухгалтерии и финансов и т.д..
Постепенно на капиталистических предприятиях стал завоевывать позиции научно-технический и инженерный подход в организации управления производством и другими сферами деятельности капиталистического предприятия. Это способствовало появлению новой отрасли прикладных промышленных знаний.
В странах с развитой рыночной экономикой проблемам управления производством посвящено много книг и журнальных статей. Наиболее крупные исследования производства принадлежат представителям школы «научного менеджмента», для которой характерны исследования деловой и производственной деятельности. Эта школа сыграла огромную роль как фактор рационализации и стимулирования производства.


Отечественный опыт применения системного подхода к управлению качеством Планирование качества продукции  Mерчандайзинг и его методы Содержание и этапы инновационных процессов Курс лекций Бармашова Л.В., часть 1 Продолжение 1 Начало исследований производств связано с именем Ф. Тейлора  Продолжение 2 С компьютеризацией связано развитие прогнозирования Проблемы формирования рыночной стратегии предприятия в современных условиях Трансформация трудовых отношений в условиях мировой глобализации Методы мерчандайзинга: управление желанием купить 

 
       
   
Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
Основы управления развитием социального потенциала промышленных предприятий
Экономическая сущность и значение производительности труда
Основные производственные фонды
Оборотные средства
Материально-технические ресурсы
Трудовые ресурсы
Внутрипроизводственные резервы и методы их выявления
Собственные финансовые ресурсы предприятия
Курс лекций Бармашова Л.В., часть 1
Тема1. Структура и содержание системы производственного менеджмента
Продолжение 1 Начало исследований производств связано с именем Ф. Тейлора
Продолжение 2 С компьютеризацией связано развитие прогнозирования

Фирменный автосервис

 

 


Задать вопрос