Формированию стратегии развития предприятия отводится основное место в комплексе
мероприятий. От ее выбора зависит планирование и организация прочих видов деятельности и, в конечном счете, успешность предприятия на рынке. Достаточно легко корректировать тактические действия, но изменение неверно избранной стратегии сопровождается значительными финансовыми и пр. потерями. Это налагает особую ответственность на менеджера
-«стратега» и предъявляет особые требования к его теоретической и методологической грамотности, аналитическим способностям и навыкам практической деятельности. В данном разделе будет собираться и формироваться материал, который поможет при выполнении дипломных и курсовых проектов по специальностям "Менеджмент организации" и "Экономика и управление на предприятии".
